最可能離職的員工,很多是那些養(yǎng)精蓄銳、不動聲色的“老實人”
來源:益康信息部
日期:2020-06-23
前幾天寫了一篇文章領導畫大餅,你就打太極,事可以做絕,話不可以說絕!引起了很多辭職人的共鳴,其實也是我剛畢業(yè)那幾年,走過一些坑,作為職場新人,剛剛剛踏入社會,人善心軟,天真的以為自己是“主角”,卻不想自己身處“局中局”,老板演得賣力,我們聽得走心,一切太當真了!
現(xiàn)在想想,人生如戲罷了。
你是被領導記住“小本本”上的人嗎?
這兩年,周圍有幾個朋友、前同事創(chuàng)業(yè)的,大家都是圈里人,我們會經常交流。
有次,在一個聚會上,一位前同事,我稱為她為王美人吧,她神秘兮兮的把我拉到一邊,忽閃著大眼睛問我,“跟你這個職場達人問兩句,你說我們單位這個員工,平時看上去悶不吭聲,都干了兩年了,在單位做得好好的,怎么昨天就突然要辭職了?”
她疑惑地說,“我真的百思不得其解,就他那個家庭,真敢辭職?”
從王美人那話里話外,我仿佛覺得,辭職是一件罪孽深重的事,這名員工,真不該有這種“非分之想”!
我反問她:“人家員工可沒賣給你公司?。繎{什么就不能辭職?”說話間,她趕忙翻了包,掏出一個古香古色的“小本本”,而且,她居然還隨身帶著“小本本”!
天啊,遇到這樣的老板娘,是不是也很嚇人?
你不得不承認,我這位前同事,真的不僅人美,人還能如此心細、勤奮,怪不得她創(chuàng)業(yè)這兩年風生水起。她匆匆翻了幾頁,迅速找到了這名員工,我奪過來一看,除員工個人履歷之外,特別寫著:
(1)老實巴交,不善言談,說話會臉紅。
(2)從大別山考出來,父早亡,母親身體不好,家里妹妹結婚務農。
(3)畢業(yè)學校一般,但學習能力不錯,很能吃苦,任勞任怨。
(4)不清楚職業(yè)目標,但很缺錢,每月要幫襯家人。
(5)為人謹慎,不會拉幫結派,老實人一個。
下面特別批注:作為公司長期員工,肯出力,要著力培養(yǎng),“適當漲點薪會很滿足?!?/span>
話說王美人這個“小本本”居然還做了目錄索引,公司19名員工都在冊,還能隨時更改、批注,職場這么多年,我實在佩服這樣一位領導的“細致”。
話說我當年也被領導記錄過,可跟這個“本本”一比,真的不值一提。
但話說回來,這樣苛刻的“細致”,從新員工踏進公司大門,那一刻就開始了,可是這樣詳細的冊子,卻沒有用“發(fā)展的眼光”,看到一名好員工,他到底最需要什么,公司能給予他的是什么?總以為給點小錢就能哄住員工,總以為老實巴交就該多榨取價值,總以為他的家境出身貧寒,他就不會輕易辭職,更不敢辭職……其實,真的是大錯特錯了!
真的,別再欺負職場“老實人”了!
“老實人”也在成長,有一天他的能力強大了,公司能給予的薪資、成長空間,已遠遠不能滿足他,他一定毫不猶豫地離開,這一定是必然的。
“老實人”怎么了?“老實人”也會成長,找到自己的職業(yè)目標和人生夢想,人窮但有志啊,出生窮,家境寒,是他自己能選擇的嗎?
王美人,聽我說了這些,很詫異,趕忙辨別說“我也沒說看不起誰,我就是覺得他最不可能離職”,我平靜地說,“能讓這樣好的老實人主動離職,作為領導也有責任,明顯管理不合格啊,不是嗎?”
這只能說明,老板不會看人,也不會用人。最不會走的人都要走的,那中間的人事安排和待遇激勵是有多差!
一個老板,必須要承擔起責任,賞罰分明,用對正確的人。
為什么最不可能離職的員工,卻要離開?那一定是心寒了,絕望了。
為什么整天吆喝著要離職,鬧著要走的人,從未離開,為什么?
我不知道你有沒有遇到過這樣的老板,低頭苦干的員工,作出的努力,他視而不見;那些核心骨干,在其他人渾水摸魚時,撐起了公司的業(yè)務,老板認為理所當然;
那些能說會道的人,在老板面前多言語了幾句,老板手舞足蹈,以為他們是驕傲!
有大功勞不獎勵,有不過的人不懲罰,整天想著條條框框約束員工,讓員工恨不得上用8個小時創(chuàng)造12個小時的價值,甚至還有的公司,居然以“多加班”為榮耀……
我剛畢業(yè),去的是一家貿易公司,因為學英語專業(yè),做跟單也算對口,那個時候,貿易工作挺火的。
我們老板,特別愛在下班的時候開會,有時,也會叫我們剛畢業(yè)的6個人一起加班,老板管這個叫“額外加餐”,說能遇到這樣的老板,是我們畢業(yè)生的幸運。
剛開始,我以為是時差原因,客戶都在歐美,反饋需要時差,后來我才知道,根本不是客戶原因,而是老板,有意多延長一些工作時間罷了,而且老板總鼓勵我們幾個“只要能留在這里的,一定是最勤奮最努力的員工”。
有次,一個同事徹夜未眠,把明天、后天的工作,幾乎都趕出來了,老板大為贊賞,夸她說,“她是我們幾個人的榜樣,她為公司樹立了榜樣力量!”
自此,她成了老板的“紅人”,我打心底佩服她,太能付出了!
但就是這個“榜樣紅人”學的太快了,一年后,她跳槽了!
老板在會上痛批,“一個不懂得感恩的人有多惡劣!”“說公司怎樣怎樣培養(yǎng)了她,她卻不懂的回報,說這樣的人在社會無法立足……”說著,還拿出一個“小本本”還記錄在案。
這是我一次見到所謂的“小本本”,那個時候,我也就23歲吧。
等我干了2年,要辭職的時候,老板在辦公桌前又掏出了這個“小本本”,說“我記得,你剛來的時候,很靦腆,也很內向,那個時候希望自己成為一名優(yōu)秀的貿易人,怎么改志向了?”
老板說:“你不像是為了錢,按說,你出身條件也不錯!”
我說:“老板,我真為了錢!”
老板:“那早說啊,這樣吧,我跟會計商量一下,多給你爭取一點!”
(說實話,老板一說這話,我心涼了,好像這個公司是會計開的,堂堂老板要跟會計商量,實在讓人瞧不起?。?
三天后,老板下班前找到我,希望一起吃頓飯!
我惶恐不安的跟了過去,老板在飯桌上就像一位長者,苦口婆心說了好多,如果他不是老板,真感覺像一位親切叔叔,最終說下來,工資給漲1000,還說會計說了,這都是破例了,都違反了公司制度,讓我保密!
回家后,我輾轉反側,給老板發(fā)了個短信,“感謝了這頓飯,也感謝了他,但我堅持要走,不回頭!”
后來,我轉行做了房地產,一直做到今天,寫到這一刻,我在想:不知道這家公司是否還存在?
在網上看到一個段子,針對同樣一件事,老板和員工想得真不一樣:
老板:小張在供房,還剛有小孩,這次加薪就不給他加了,給他安排個出差吧,他不敢不去。這種人有負擔不敢輕易離職的。
小張:供房壓力好大啊,加薪居然沒有我。小孩剛出生,好想回家逗他玩,居然安排我出差。媽的,老子不干了。
馬云不是說過這樣一句嘛,“要么是錢沒給到位,要么是心委屈了?!?/span>
怎樣才算好老板?又怎樣才能遇到好老板呢?
什么樣的才是好老板?劃重點啦,希望職場新人用心看。
有幾個標準:
(1)把員工當成“人”看待。
不懂得尊重人的,整天愛罵人,整天畫餅的,趁早遠離,之所以放在第一條,就是老板的品質得過關。
(2)四個“授人以物”,是核心。
給員工授人以魚(薪資物質)、授人以漁(在公司能學到本領),授人以遇(有上升空間、發(fā)展機遇),授人以譽(員工內心需要成就感、榮譽感),沒有這些,一切都是空談。
(3)有伯樂眼光,能知人善用。
好的老板,善于挖掘員工內在驅動力,會管理團隊。
團隊人人圍起來好比一個“桶”,而桶的每一塊,需要靠員工的“長板”拼起來,也就是在崗位中,會挖掘人,會用人,發(fā)揮每個員工的個人優(yōu)勢!
從而,一個“大桶”,才能裝更多的水,有更大的容量,企業(yè)價值才會無限。
在這里多說一句,任何一個老板不是證明自己有多厲害,而是能動員大家,為了共同的企業(yè)愿景,努力奮斗!“找人完成工作”,這才是管理的核心,好老板,更需要真正的領導力。
(4)敢授權,肯放權,風險、錯誤面前,敢承擔。
其實不光是老板,每個中層管理者,也都需要如此!會放權,有效的鼓勵與獎賞,賞罰分明,適度監(jiān)督和跟進。在面臨風險時,敢于承擔責任,不把員工當槍使,從不推卸責任。
(5)有耐心聽真話,敢于聽真話,“用人不疑,疑人不用!”
一個老板得相信自己的員工,能有耐心聽進員工的心聲,能主動了解員工遇到的困難,協(xié)調資源幫員工解決問題,而不是只下達指令,不解決問題。
好的老板,其內心,始終要明白自己需承擔的責任和工作的目標。
《資治通鑒》中,子思說了一段話:
“君主自以為是,眾人就不會提出自己的意見。
什么事情都認為自己是對的,就是拒絕眾人的計謀,更何況在眾人都附和錯誤時而助長罪惡!
不考察事情是非而樂于讓別人贊揚自己,是無比昏庸;不判斷事情的是否合理就阿諛奉承,是無比諂媚。
君臣都自以為賢能,屬下又同聲稱賢,稱贊賢能者就有福,指出錯誤者就有禍,如此以往,國家將怎樣改善?”
同樣的道理,放在一個公司亦如此。敢于接受真話,敢于發(fā)現(xiàn)自己問題的領導,才是真正的領導,否則,公司離破產也不遠了。
希望你也都能遇到“伯樂”一樣的老板,有幸運,但更需要“你優(yōu)秀”!
越努力,越幸運。當你的價值如金子般光芒時,你自然會吸引到更多的好公司,而這好公司是由很多好領導組成的,你會遇到能改變你一生命運的好老板!
所以,也就是要努力擠進更多優(yōu)秀的大公司,這里人才匯集,老板自然也不會差到哪里!
為什么很多人總抱怨自己的領導這不好那不好,說到底,是自己還能了擁有選擇的資本!
為什么你會在職場上頻繁跳槽,經常會感到精神上精疲力竭,心里被掏空了,除了周期性職場倦怠之外,你并不懂“職業(yè)規(guī)劃”,更不知道自己到底想要什么?
所以,要找到好老板要有兩個必備前提:
1.明確的職業(yè)規(guī)劃,建立優(yōu)勢基礎上的職業(yè)生涯路徑,有人生目標和具體執(zhí)行計劃,落實。
2.積累專業(yè),沉淀、塑造個人品牌力,能力與年齡相匹配,跟公司、老板同步成長!
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最后,愿你的人生也能遇見“燈塔”一樣的老板,但前提是,先做一艘好船吧,加油,從明天,揚帆起航!
我是文馨,10年知名地產企劃總監(jiān),第一職場網合伙人,向上管理金牌講師,青云計劃獲獎者,在行行家,多平臺簽約作者,職場路上,與你一起蛻變!