不知道你的公司里有沒(méi)有這種現(xiàn)象：員工干的干，混的混，混的總給干的提意見(jiàn)？

當(dāng)你圍著一堆工作團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還在不斷地安排新的工作任務(wù)給你。而此時(shí)，你的同事卻因?yàn)樽龅貌粔蚝?，不夠快，悠閑坐一旁看熱鬧。

領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你說(shuō)：“這事你辦我放心”、“你多分擔(dān)一些”、“不要太計(jì)較”。但能者多勞的結(jié)果就是，多做多錯(cuò)，多做多責(zé)。

這是典型的職場(chǎng)“鞭打快?！爆F(xiàn)象！

什么是鞭打快牛？有則寓言這么說(shuō)：

一位農(nóng)夫家里有兩只牛，一只水牛和一只黃牛。有一天，農(nóng)夫帶著水牛和黃牛來(lái)到田里干活，他先給黃牛套上犁枷，但任憑農(nóng)夫怎么吆喝，黃牛都不動(dòng)。

農(nóng)夫拿起鞭子，打了一鞭，黃牛不情愿地走了幾步，一會(huì)兒又停了下來(lái)。農(nóng)夫覺(jué)得好累，于是就把黃牛扔一邊，不管了。

后來(lái)，農(nóng)夫給水牛也套上了犁枷，水牛特別自覺(jué)，不用農(nóng)夫吆喝就主動(dòng)拉著犁往前走。但不一會(huì)兒，農(nóng)夫也鞭打起了水牛。

水牛非常生氣，就問(wèn)農(nóng)夫：“為什么我這么盡力的拉犁，你還要打我呢？”

農(nóng)夫回答：“我們今天要把這田犁完，黃牛不愿意拉，你就要拉快一些，否則我們?cè)谔旌谥翱隙ɑ夭涣思?。”說(shuō)完又打了水牛幾鞭。

被挨鞭子的水牛越想越生氣，憑什么自己犁的越多，被鞭打的次數(shù)就越多，而黃牛卻可以在一旁悠哉悠哉地吃草，太不公平了！

后來(lái)，水牛受不了壓迫，掙脫了犁枷跑了。

這種職場(chǎng)現(xiàn)象在某些機(jī)關(guān)單位會(huì)更加突出，有的人每天都有做不完的事，因?yàn)槟芨桑裁词露甲屗?。所以有的人忙得飛了起來(lái)，而有的人還能上班時(shí)間看報(bào)紙，喝茶和吹牛。

有一些企業(yè)也會(huì)常常有鞭打快牛的現(xiàn)象，例如李斌的公司。

李斌到公司已有2年多，在公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工作，因?yàn)槲墓P不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)讓他做一些文案的事。

有次公司開(kāi)會(huì)，準(zhǔn)備為VIP客戶做一次感恩回饋活動(dòng)。會(huì)議上，老員工們討論得火熱，你一言我一語(yǔ)，不一會(huì)兒活動(dòng)的標(biāo)題以及形式都清晰了。

可當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)詢問(wèn)這事誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)做出方案時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)鴉雀無(wú)聲。無(wú)奈之下，領(lǐng)導(dǎo)叫來(lái)了李斌，將整個(gè)活動(dòng)的背景以及策劃內(nèi)容又復(fù)述了一遍，讓李斌盡快做出方案，好趕上活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)度。

看著會(huì)議室里的其他員工，李斌心里很不是滋味，會(huì)議都是他們?cè)谟懻?，要形成方案時(shí)卻把局外人的自己拉了進(jìn)來(lái)，還要強(qiáng)調(diào)速度。

類似這樣的事還很多，比如同事做不完的設(shè)計(jì)稿，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓他協(xié)助完成。比如即便他很忙，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)減少設(shè)計(jì)以外的工作事項(xiàng)，只會(huì)對(duì)他說(shuō)年輕人要多鍛煉鍛煉。

結(jié)果，年終面談時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)卻對(duì)他說(shuō)今年表現(xiàn)不佳。設(shè)計(jì)工作無(wú)法給公司創(chuàng)造直接的效益，策劃工作又做得勉勉強(qiáng)強(qiáng)，綜合評(píng)估及格，有待改進(jìn)和提升。

面對(duì)這樣的評(píng)價(jià)，李斌終于忍不住，選擇了離職。

《每日心理學(xué)》指出：“社會(huì)中的各種關(guān)系很容易停留在共生關(guān)系中。在共生關(guān)系中，我們常會(huì)看到一種現(xiàn)象叫做‘鞭打快?！?，就是那些能干的人，不斷被加上各種責(zé)任，同時(shí)又會(huì)被剝削被驅(qū)使，而拿到的好處又有限，甚至還不如那些不好好干活的人?！?/span>

多勞多責(zé)，把鞭子打在快牛身上，傷害了快牛的積極性。久而久之，那些愿意做事的員工，會(huì)因?yàn)楹ε伦龅亩喽e(cuò)的多，故意掩飾自己的能力。而那些慢牛，仍會(huì)繼續(xù)保持沉默，事不關(guān)己高高掛起。

看起來(lái)是在重用能者，實(shí)際上卻是在縱容惰者。是什么造成了鞭打快?，F(xiàn)象的存在？這與企業(yè)以及快牛本身的問(wèn)題密不可分，主要有以下4個(gè)原因：

1、企業(yè)管理問(wèn)題

企業(yè)管理者的用人思維有誤，他們認(rèn)為快牛型的員工不僅好說(shuō)話，還不容易計(jì)較，讓他們多做事也是對(duì)他們的一種鍛煉。

2、績(jī)效考核不科學(xué)

有的企業(yè)考核只關(guān)注與銷量有關(guān)的數(shù)據(jù)目標(biāo)，而無(wú)法對(duì)專業(yè)型崗位進(jìn)行科學(xué)考核，缺乏考核依據(jù)。專業(yè)型的快牛根據(jù)公司要求，不斷投入，卻無(wú)法左右最終的數(shù)據(jù)結(jié)果。

3、企業(yè)文化的缺失

企業(yè)缺乏文化引導(dǎo)，讓員工認(rèn)為做多做少都一樣，缺乏標(biāo)桿。所以，當(dāng)大家看到慢牛型員工不但沒(méi)有受處罰，反倒還過(guò)得更好時(shí)，員工就會(huì)有事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)。

4、快牛的盲目執(zhí)行

不懂拒絕讓快牛吃了大虧，在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不合理的安排時(shí)，他們沒(méi)有及時(shí)反饋這樣做不合理，結(jié)果既做不好本職工作，又磨滅了信心，還容易把自己陷入不斷加班的惡性循環(huán)。

作為員工，要如何才可以改變這種現(xiàn)象？以下五個(gè)建議供你參考：

1、做好本職工作

有些員工認(rèn)為自己沒(méi)有做好本職工作，所以領(lǐng)導(dǎo)在安排其他工作時(shí)，就不敢拒絕。想要有底氣對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“不”，首先你必須要在本職工作上有出色的表現(xiàn)。

還有一種情況，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的工作任務(wù)不清楚，以為員工有時(shí)間可以做些其他的事。這種情況下，一定要向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明手頭的工作，并詢問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)是否急需要讓你去做其他的事情。一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做出正確的判斷。

2、適當(dāng)遠(yuǎn)離

如果你真的很忙，有很多事情做，而你的領(lǐng)導(dǎo)又喜歡隨意安排事情，那么請(qǐng)你乖乖地坐在自己的位置上，不要亂走動(dòng)，以免讓人誤會(huì)。

明知領(lǐng)導(dǎo)要安排工作了，你還往他那跑，那就怪不了別人了。

3、快慢結(jié)合

適當(dāng)降低部分工作的工作效率，對(duì)一些重要不緊急的事情，沒(méi)必要趕著做出來(lái)交給領(lǐng)導(dǎo)。但拖延的工作需要確保工作質(zhì)量，不能因?yàn)槁陆蒂|(zhì)量。

4、培養(yǎng)徒弟

事情多的另一種情況就是你可能要升職了 ，這時(shí)候可以將一些易復(fù)制，易執(zhí)行的工作交給徒弟或者新人。

在培養(yǎng)徒弟的過(guò)程中，把自己的精力放在專業(yè)突破或效益突破的重點(diǎn)上，掌握了核心的能力，你才能慢慢地剝?nèi)ツ切╇s碎的瑣事。

5、盡快掙脫

如果以上的方法你都試過(guò)，還是不能解決被鞭打的狀態(tài)，那勸你盡快掙脫。離開(kāi)這家公司，因?yàn)樗鼰o(wú)法給你帶來(lái)更大的成長(zhǎng)，還可能將你的自信磨碎。

如果你也遇到過(guò)這種情況，請(qǐng)給我留言，說(shuō)說(shuō)你的解決辦法，期待與你共同進(jìn)步！